Dirección de Proyectos hecha fácil
Una herramienta clave para la gestión eficiente.
- Porque podrás utilizar una metodología que ayude a la implementación exitosa de un proyecto empresarial.
- Porque te proporcionará el conocimiento necesario para Planificar, Programar y Controlar las actividades necesarias para la realización de un proyecto.
- Porque valorar la duración, costes, interrelaciones de las actividades y predecir los tiempos esperados de realización ya no será un “secreto” de los expertos de operaciones.
- Porque las técnicas de gestión de proyectos son fundamentales para cualquier profesional de empresa.
Presentación
El empresario o directivo se enfrenta a un entorno complejo, globalizado, competitivo y extraordinariamente cambiante.
Si con este escenario es difícil tomar decisiones completamente acertadas, el problema se acrecienta cuando nos enfrentamos a la implementación de un proyecto normalmente original y con resultados inciertos, que requiere la asignación de importantes recursos económicos y de personal, control y coordinación de múltiples actividades y afectando, aunque sea temporalmente, a los diferentes Departamento o Secciones de la empresa.
No solo el Controller o el Director de Operaciones deben conocer la importancia estratégica de la Dirección de Proyectos, sus distintas fases de Planeamiento, Programación y Control, y las posibles técnicas que faciliten la implementación de estas fases.
Este taller proporciona herramientas clave para cualquier profesional que necesite gestionar recursos y capacidades de forma eficaz y eficiente. La gestión de proyectos es una herramienta fundamental para conseguirlo.
El Taller te proporcionará los conocimientos necesarios para entender todas las herramientas y las prácticas que se realicen en diferente software.
Sin necesidad de tener un conocimiento previo en Excel o en técnicas estadísticas podrás diseñar un proyecto y trabajar con elementos como:
Metodología
Usamos la metodología Value Based Learnig, que permite realizar un taller 100% práctico pero sin olvidar los fundamentos y conceptos que permiten la transferencia del conocimiento a la práctica del día a día.
A quien va dirigido:
- A cualquier profesional que trabaje por proyectos y que necesite utilizar herramientas para mejorar su gestión
- A consultores de negocio o informáticos que trabajen por proyectos .
- A directivos que necesiten entender y manejar herramientas de gestión de proyectos para organizar recursos o implantar soluciones.
Módulos del Programa:
Módulo 1
. Importancia estratégica de la Dirección de Proyectos
Módulo 2. Técnicas Dirección de Proyectos
Módulo 3. Utilización Herramientas informáticas.
Herramientas.
• Fases de un Proyecto
• Modelo CPM
• Modelo PERT
• Proyect Scheduling Win-QSB
• Excel
Casos Prácticos.
Caso Practico 1 CPM
Caso Practico 2 PERT
Caso Practico 1 en Excel
Caso Practico 2 en Win QSB
Fernando Martin es experto en Estadística Matemática e Investigación Operativa.Economista y MBA en el Instituto de Empresa, ha desempeñado durante más de 30 años puestos en la Administración General del Estado y en Gabinetes de Investigación.
Ha desempeñado docencia en diferentes Universidades: UCJC, UC3M, UAX, UCM, en asignaturas de Métodos Cuantitativos, Estadística y Economía, dirigido un Grado y un Master de Logística y obtenido dos premios nacionales de Investigación Operativa.
Consultor de Métodos Cuantitativos del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada. Es profesor de Estadística de la Facultad de CCEE de la Complutense de Madrid.