Finanzas para entender y dirigir la empresa.
Finanzas para entender y dirigir la empresa.
El Business Controller entendido como un «experto en el negocio y en la organización» en quien buscar apoyo para alcanzar y superar sus objetivos. Por esta razón, disponer de diagnósticos precisos de la situación del negocio o asistir en la elaboración y objetivos de la estrategia, son retos del nuevo controller y profesional de la empresa.
El primer programa por módulos que te permitirá dominar tres aspectos clave para entender y dirigir tu empresa tu departamento o un proyecto. Tres Módulos que te permitirán reflexionar sobre: la estrategia y las finanzas para entenderla, los costes para la eficiencia y la competitividad y los cuadros de mando alineados con la estrategia para dirigirla.
Puedes realizar uno, dos o los tres Módulos
Tres Módulos con nuevos contenidos, que se integran proporcionando una visión 360º de la gestión de la empresa.
• El Módulo 1 te permitirá entender la dinámica financiera de la empresa, su relación con la estrategia y la creación de valor. Cómo interpretar los números de la empresa y realizar un diagnóstico del negocio. Creación de Escenarios mediante la Simulación de Montecarlo.
• El Módulo 2 para entender los costes, su gestión y su impacto en la rentabilidad. Aprender a definir un Sistema de Costes. Cómo analizar un proyecto de inversión. La importancia de los costes basados en las actividades (Activity Based Costing) y su aplicación a la gestión de márgenes y precios.
• El Módulo 3 para diseñar y desarrollar un Cuadro de Mando. Qué Cuadro de Mando necesito. El famoso BSC (Balanced Scorecard) y su integración con los OKR. Generar la cartera de KPI´s y alinearla con la estrategia de negocio. Cuadros de Mando en los Planes Estratégicos.
Un programa único por sus profesores, su metodología y su planteamiento. 100% práctico. 36 horas en tres Módulos. Clases presenciales y virtuales en streaming para que elijas la opción que más te interese.
DESCUBRE EL ÚNICO PROGRAMA MODULAR CON EL QUE PODRÁS DISEÑAR UN PROCESO DE DIAGNÓSTICO Y CONTROL DEL NEGOCIO CON UN ENFOQUE INTEGRAL, TRANSVERSAL Y SISTÉMICO.
¿Por qué hacer este curso?
Aprende a evaluar la situación estratégica y financiera de tu empresa y contribuye desde ya al desarrollo de estrategias de mejora que incrementen la competitividad de tu negocio. Interpreta los costes y su efecto en las estrategias de precio o en la valoración de la rentabilidad.
Descubre el único programa con el que podrás diseñar un proceso de diagnóstico y control de negocio con un enfoque integral y transversal.
«Un programa para cualquier directivo o profesional de la empresa que quiera entender el impacto de sus decisiones en los resultados de la empresa desde una visión estratégica. 100% práctico».
!Convertirse en interlocutor del área financiera es hoy una necesidad de cualquier profesional y directivo de la empresa!
Conocimientos previos:
No es necesario tener conocimientos previos de finanzas, estrategia o estadística. Durante el curso se proporcionan los conocimientos necesarios, herramientas, modelos, hojas de cálculo (Excel) etc. para seguir el curso desde el primer momento. Así mismo podrás cargar y utilizar uno de los mejores softwares de simulación para la generación de escenarios.
Se proporciona material de apoyo: papers, links, documentación etc para poder ampliar los conocimientos y conceptos manejados en el curso.
Durante más de 30 años ha ocupado puestos de dirección en multinacionales de España, UK y USA; entre otras, Grupo Marsans BUE, CIGNA, Gupo AIG, Sanitas, PWC, BBVA, E&Y etc. Algunas de sus responsabilidades directivas han sido: Dirección Financiera, Dirección de Planificación y Sistemas, Dirección Comercial, Dirección de Marketing, Senior Manager de Consultoría, Director de SI, etc.
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCLM, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM de Madrid. Master en Corporate Finance (IOF). Actualmente desarrolla la actividad de consultoría como Director del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada, Consultor del IMW y WF. Es experto en Performance Management & Balanced Scorecard y en Dirección Estratégica y su aplicación en el desarrollo de Modelos de Control y Seguimiento de la Estrategia. Desarrolla su actividad Investigadora en Gestión del Talento y su integración en modelos de negocio. CBA®, CMA®, CEQ® y CDNA® Certified por TTI USA. Compagina su actividad profesional con la docente como profesor en diferentes escuelas de negocio y universidades: ESIC, ESADE, ETSII, ICAI ICADE, UCJC, La Salle IGS. Es profesor de las materias: Balanced Scorecard, Finanzas para la Dirección, Dirección Comercial y de Marketing, Dirección Estratégica, Performance Management, Talent Management etc. Profesor invitado de la Universidad del Pacífico de Lima y del Tecnológico de Monterrey.
Ha escrito varios libros entre los que destacan: Comprame y Vende (Coautor). Ed Rasche. Gestión Clínica. Ed. Pirámide. La Estrategia Expresionista. Un enfoque práctico de la Dirección Estratégica. Ed Díaz de Santos.
Ldo. Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.Consultor del Area Financiera del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada. Director General de ASECO CONSULTORES, S.L.Durante más de 25 años ha compaginado su labor de consultoría con la docencia.
Ha diseñado e impartido en el área de Finanzas y Control de Gestión, distintos máster, cursos y seminarios para directivos y técnicos, en distintos centros de formación y escuelas de negocios de nuestro país, y del extranjero, entre las que cabe destacar: ESIC, ESAN, CEF, ICADE, UNED, ENAE, FUNDACIÓN UNIVERSIDAD POLITÉCNICA, LA SALLE, etc.
En el ámbito profesional desarrolla su función como consultor de empresas en las áreas de Finanzas y Control de Gestión, Organización y Planificación.Experto en cambios organizativos e implantación de sistemas de información a la Dirección.Es autor y coautor de artículos y casos prácticos sobre finanzas y control de gestión.